4月21日，市農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會，全面總結(jié)階段發(fā)展成效，研判當(dāng)前形勢任務(wù)，系統(tǒng)部署二季度重點工作。集團(tuán)黨委書記、董事長王柏榮主持會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡建軍，黨委委員、紀(jì)委書記萬福興，黨委委員、副總經(jīng)理吳娓、周明剛，財務(wù)總監(jiān)楊坤、法務(wù)總監(jiān)王懷軍、總經(jīng)理助理韓全輝及各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報及承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的部門、子公司的重點工作匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足全局發(fā)展，針對分管領(lǐng)域作點評并提出工作要求。
會議指出，當(dāng)前正處于集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，集團(tuán)上下緊緊圍繞“一二三四五，一起向未來”總體指導(dǎo)思想和路徑要求，迎難而上、主動作為，取得了一定成效。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，定了就干。集團(tuán)上下要圍繞“一條主線”、提升“兩大能力”、篤行“三化路徑”、做大“四大板塊”、推進(jìn)“五個重點項目”，壓實責(zé)任鏈條、打通執(zhí)行堵點、明晰行動路徑，確保集團(tuán)決策部署落地見效。二是要錨定目標(biāo)，壓實責(zé)任。必須緊緊扭住目標(biāo)管理這個推動戰(zhàn)略落地的“牛鼻子”，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系，分層分級抓目標(biāo)分解，將年度經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化為季度、月度、周度節(jié)點計劃；剛性兌現(xiàn)抓考核評價，建立“基礎(chǔ)工資?；?、績效薪酬看貢獻(xiàn)”的差異化分配機(jī)制，動態(tài)調(diào)整抓過程管控。三是開拓創(chuàng)新，夯實基礎(chǔ)。必須堅持“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)固根基、創(chuàng)新業(yè)務(wù)謀增量”的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，推動各子公司結(jié)合自身實際和發(fā)展方向，從“單一賽道”向“多元生態(tài)”升級，筑牢傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“壓艙石”、培育新興增長“動力源”、強(qiáng)化雙輪協(xié)同“聚合力”，夯實創(chuàng)新保障“硬支撐”。四是要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。要深刻把握全市“揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)活動的核心要求，把作風(fēng)建設(shè)深度融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，讓“想干事、能干事、干成事”成為全員共同追求，激發(fā)每一位員工為集團(tuán)創(chuàng)造價值的積極主動性。
會議要求，集團(tuán)上下要以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)意識和“越是艱險越向前”的奮斗精神，全面貫徹落實集團(tuán)決策部署，將會議成果轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐，奮力譜寫國企改革發(fā)展的時代新篇。
贛公網(wǎng)安備 36100202000366號